10月10日，公司召開10月份工作例會，梳理總結(jié)9月份工作完成情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署下一階段重點(diǎn)工作。

會議指出，9月份公司上下齊心，在管理創(chuàng)新、設(shè)備治理、項目獲取、黨建交流合作、技能競賽等方面取得了顯著的工作成效，但在推動“一企一策”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、提升風(fēng)機(jī)可利用率、減少大部件故障方面仍有差距。在四季度，公司上下要直面存在的問題，再加油、再鼓勁、全力沖刺年度工作目標(biāo)。

會議強(qiáng)調(diào)，下一階段要重點(diǎn)抓好五個方面工作：

一要抓好安全環(huán)保工作。各級管理人員要落實好安全責(zé)任，開展好“控風(fēng)險 除隱患 防事故”百日攻堅專項行動，要針對安全隱患大排查大整治過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，查找原因、厘清責(zé)任、消除隱患；要外請專家，對公司的安全管理進(jìn)行系統(tǒng)性診斷，借“外腦”提供安全管理新思維；要落實好反“三違”積分考核，將場站負(fù)責(zé)人納入考核，壓實違章管理的責(zé)任，制止“三違”行為；環(huán)保工作要注重日常，嚴(yán)格危廢品的管理。

二要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。在設(shè)備管理上，要建立風(fēng)機(jī)“大部件”故障處理專項管理辦法，健全設(shè)備健康狀況的預(yù)警、管理和考核機(jī)制；要持續(xù)推進(jìn)潘宅風(fēng)電場風(fēng)機(jī)偏航系統(tǒng)故障的攻關(guān)工作，提高發(fā)電效率；運(yùn)用好新修訂的“一機(jī)一策”考核機(jī)制，發(fā)揮好激勵作用。在經(jīng)營管理上，要開好三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，對全年“一企一策”經(jīng)營指標(biāo)完成情況再核理、再盤點(diǎn)，明確四季度的目標(biāo)；要抓好電力營銷工作，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立富有活力的考核機(jī)制；要扎實做好2026年度預(yù)算工作，要運(yùn)用創(chuàng)新思維，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。

三要抓好項目建設(shè)工作。要抓緊時間節(jié)點(diǎn)，推動石城、石井風(fēng)電場改造升級項目工作，爭取項目早核準(zhǔn)早開工早創(chuàng)效益；要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好云南新能源項目的摸排工作；要研究新能源行業(yè)政策，積極推動拓展儲能等新項目研究。

四要推動科技創(chuàng)新工作。要以集團(tuán)第三屆科技創(chuàng)新大會為指引，以推進(jìn)“揭榜掛帥”項目實施為契機(jī)，加強(qiáng)信息化、智能化建設(shè)，深化AI與電力運(yùn)維技術(shù)的融合應(yīng)用，解決安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，讓科技創(chuàng)新成為發(fā)展生產(chǎn)力的重要推動力。

五要抓好黨建工作。要全力以赴配合集團(tuán)的巡視工作，同時要加強(qiáng)集團(tuán)對公司巡察反饋問題的整改推進(jìn)工作，全面落實好整改工作要求；要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，穩(wěn)步推動“三定”方案實施，要注重加強(qiáng)維檢隊伍建設(shè)，各項目部要統(tǒng)籌好人員安排，集中力量完成階段性的攻堅工作；要發(fā)揮好福建省陸上風(fēng)電企業(yè)“紅鏈追風(fēng)”鏈上黨建賦能行動的作用，建好工作機(jī)制，推動鏈上企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)的深度交流與合作；要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)團(tuán)隊間的溝通協(xié)調(diào)，以高度的責(zé)任感落實好工作要求；要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、各黨支部書記、相關(guān)部室工作人員共30余人參加了會議。（蔡小康）