10月23日上午，公司召開2025年第三季度經營分析會。會上，相關部門匯報了三季度工作完成情況、存在問題及下一階段工作計劃。公司領導班子成員結合分管領域工作提出了相關要求，公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧輝昌作總結講話。

會議要求，公司上下要針對三季度生產經營工作存在的問題，找準原因，改進提升，齊心協(xié)力推進各項工作落地見效。

會議強調，公司上下要緊緊圍繞第四季度經營形勢，聚焦重點任務，狠抓落實，堅定信心，確保完成全年目標任務。重點抓好“五個強化”方面工作：

一要強化安全環(huán)保。要將安全環(huán)保視為“天字號”工程，以“嚴之又嚴、細之又細”的作風，扎實開展“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動與集團秋季安全生產大檢查工作，并通過修訂“反三違”制度、強化事故案例學習、引入專家診斷等務實舉措，真正提升全員安全意識與技能，杜絕形式主義，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

二要強化經營增效。要樹立經營思維，將電力營銷作為明年效益的重中之重，全力應對現(xiàn)貨市場與綠證交易，精準預算并積極開拓大用戶市場；同時要強化成本管控，做好明年預算編制與溝通，努力開源節(jié)流，確保完成經營目標。

三要強化精細管理。要著力加強設備計劃性維護，充分利用“一機一策”、智慧風場系統(tǒng)及科技創(chuàng)新等，強化設備巡檢管理，并通過建立有效反饋機制、推行聯(lián)儲聯(lián)備等方式，切實解決應急響應、備件供應等管理痛點，全面提升運營效率與精益化水平。

四要強化項目發(fā)展。要以發(fā)展破解經營難題，緊抓當前機遇窗口，高質量推進“十五五”規(guī)劃編制，全力爭取新能源項目資源，加快推動“小改大”項目落地和風電儲能技術應用，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

五要強化黨建賦能。要抓好人才培養(yǎng)，通過落實“導師帶徒”、建立維檢中心場站負責人掛鉤包保新員工等機制，加速人才培養(yǎng)；要通過福建省陸上風電企業(yè)“紅鏈追風”鏈上黨建賦能行動，推動黨建與業(yè)務深度交流合作；要持續(xù)強化作風建設，開展集團光合文化宣貫，切實將黨建活力轉化為發(fā)展動力。

會議由公司黨委副書記、總經理林通達主持。公司在家領導班子、各部室負責人及相關人員參加了會議，云南管糧山光伏電站通過視頻形式參會。（吳昊宏）