11月5日，在福能貴電公司巨大的封閉煤場內(nèi)，輸煤皮帶將煤炭源源不斷地輸送到煤倉。公司發(fā)電部部長向海楊一臉興奮：“今年，電廠通過實施煤炭經(jīng)濟庫存模型、科學混配摻燒等經(jīng)營策略，實現(xiàn)了每克煤的效益最大化?！睋?jù)統(tǒng)計，截止10月份，入廠熱值同比提高151大卡，燃料成本同比下降6%。

不靠“煤價”靠作為

煤炭成本占福能貴電總發(fā)電成本的75%左右。近年來，國內(nèi)煤炭價格高企不下，給福能貴電公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大壓力。如何走出困局實現(xiàn)度電價值必爭，經(jīng)營煤炭成為“關(guān)鍵一招”。

“在高煤價下實現(xiàn)發(fā)電效益最大化，必須以‘燃燒’為中心，加強煤炭全鏈條管理。”向海楊介紹，年初以來，福能貴電公司深度加強煤炭全鏈條管理，在原來“采購、運存、混配、燃燒”4個鏈條基礎(chǔ)上，拓寬了前端“市場”及后端“處置”，形成了6個完整煤炭全鏈條。各鏈條以“燃燒”為中心，統(tǒng)籌管理、同向發(fā)力。

福能貴電公司每月定期召開燃料管理會議，研究煤質(zhì)指標、存煤結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟采購策略及庫存目標，對全鏈條各環(huán)節(jié)進行指標分析、問題剖析、優(yōu)化管理。

年初，電廠利用煤炭經(jīng)濟庫存模型，精準預判煤炭價格走勢，緊抓采購時機，在省內(nèi)電廠中率先啟動新疆方向煤炭采購。這一前瞻性舉措不僅有效撬動了省內(nèi)市場煤采購價格加速下行，還引導了區(qū)域煤炭供需格局的優(yōu)化，公司避免了高價采購風險，實現(xiàn)了采購成本的初步壓降。此舉在短期內(nèi)帶動省內(nèi)市場煤采購價格下降約5%。

同時，福能貴電公司創(chuàng)新開發(fā)了市場煤決標優(yōu)化小程序，持續(xù)優(yōu)化市場煤采購結(jié)構(gòu)。該小程序基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，實時評估采購決策的經(jīng)濟性和風險，幫助采購團隊快速響應市場變化。自投入使用以來，小程序已累計優(yōu)化采購訂單數(shù)百批次，平均每噸采購成本降低約10元，顯著提升了采購效率和精準度。

緊盯“熱值”爭價值

“煤炭熱值”決定著煤炭價格，熱值越高，提供的能量就越多。

面對煤炭持續(xù)壓減和新能源消納等新形勢，福能貴電公司利用“機組關(guān)鍵指標模型”，反復核算機組經(jīng)濟效益與煤炭采購指標綜合最佳效益。

電廠把握市場下行的有利時機，爭取多采購熱值高的煤炭，實現(xiàn)降價提質(zhì)增效。截止10月31日，1-10月累計入廠熱值同比提升151大卡，熱值提升也降低了量的采購，同時也減少煤炭運輸、廠用電、環(huán)保處理、灰渣處置等成本。

電廠煤場內(nèi)，共存放著13種不同硫分、不同熱值的煤種。“為了確保機組安全經(jīng)濟運行，在入爐前，這些煤種必須經(jīng)過科學混配。”發(fā)電部輸煤專工趙順華說。

福能貴電公司突破“經(jīng)驗摻燒”瓶頸，成立配煤小組，在逐步優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，開啟燃燒端的“點菜”模式，針對發(fā)電量需求和機組狀態(tài)，提出配煤需求。

“現(xiàn)在配煤像開‘營養(yǎng)處方’，既要滿足鍋爐‘胃口’，又要兼顧環(huán)保‘體檢’。”發(fā)電部煤場管理專工湛炫說，每天根據(jù)入爐煤指標需求，建立熱值-硫分-灰分經(jīng)濟性模型，制訂合理配煤方案。

不僅如此，煤種混配摻燒也從過去的按標準摻燒升級為按效益摻燒。在電價高峰時段，電廠調(diào)用高熱值“精糧”提升機組帶負荷能力。深度調(diào)峰階段則切換經(jīng)濟煤種，調(diào)用低熱高硫“粗糧”配方降低燃料成本，不僅保障了電力供應的穩(wěn)定性與可靠性，還實現(xiàn)了能源的高效利用，讓每一克煤炭發(fā)揮出了最大價值。

從“被動”到“主動”

福能貴電公司主動積極的開展行業(yè)協(xié)同，積極維護區(qū)域采購秩序，通過與其他電廠和能源企業(yè)建立合作機制，實施錯峰采購策略，避免了集中采購導致的價格波動。例如，在煤炭需求旺季，公司主動調(diào)整采購節(jié)奏，利用淡季低價窗口補充庫存，有效平抑了成本波動。

同時，主動出擊，拓展采購渠道，補足低熱值煤采購缺口。同時，加強調(diào)運協(xié)同，確保煤炭資源及時到位，為采購結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造了條件。

福能貴電公司做實、做細庫存管理，通過催發(fā)搶運，在7月份市場價格低點實現(xiàn)了電煤滿庫。這一策略性舉措不僅幫助公司獲取了顯著的管理收益，還為后期采購優(yōu)化和價格博弈打下了堅實基礎(chǔ)，避免了后續(xù)價格上漲帶來的成本壓力，同時保障了發(fā)電供應的穩(wěn)定性。數(shù)據(jù)顯示，滿庫策略在第三季度為公司帶來直接經(jīng)濟效益超500萬元，凸顯了庫存管理在成本控制中的重要性。

總之，福能貴電通過系統(tǒng)化、精細化的燃料采購管理，實現(xiàn)了采購成本的下降和效益的穩(wěn)步提升。這一成果充分體現(xiàn)了國有企業(yè)在新時代的使命擔當，也為其他能源企業(yè)提供了寶貴借鑒。在黨的政策指引下，福能貴電將繼續(xù)砥礪前行，為構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系而不懈奮斗。（羅克進）