桂思玉對前三季度電力板塊業(yè)績向好的態(tài)勢進行了深度分析，并對后續(xù)工作作出五方面部署。

一是筑牢安全環(huán)保根基。以省委環(huán)保督查、百日安全攻堅為契機，聚焦承包商管理難點，通過安全培訓(xùn)、資質(zhì)核查、應(yīng)急演練強化基礎(chǔ)，整改固廢處置薄弱環(huán)節(jié)，建立承包商臺賬跟蹤機制。

二是全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)。火電企業(yè)攻堅設(shè)備檢修質(zhì)量，新能源企業(yè)提升設(shè)備可靠性，各企業(yè)借鑒優(yōu)秀案例優(yōu)化現(xiàn)貨交易策略，增厚收益。

三是科學(xué)謀劃發(fā)展規(guī)劃。盡快完成明年預(yù)算及業(yè)務(wù)計劃編制，同步謀劃五年發(fā)展規(guī)劃，聚焦光伏等新能源項目拓展。

四是健全內(nèi)控合規(guī)體系。對照集團新版內(nèi)控體系優(yōu)化流程，落實審計問題整改，規(guī)范招標(biāo)采購環(huán)節(jié)。

五是深化電力市場改革。加快營銷隊伍建設(shè)與輔助決策系統(tǒng)落地，推行全員營銷激勵機制，拓展長期用戶資源。

朱玉武充分肯定電力板塊前三季度整體業(yè)績超預(yù)期的良好表現(xiàn)，同時明確指出當(dāng)前面臨的壓力，并提出三點工作要求。

一是如履薄冰、擔(dān)當(dāng)履職，強化安全風(fēng)險防范。深刻吸取近期安全事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，強化有限空間作業(yè)管理，深化秋檢成果，推廣壓實施工檢修質(zhì)量與QHSE四位一體管理，推動HSE安全信息化深度應(yīng)用，堅守四季度安全生產(chǎn)底線。

二是全力以赴、沖刺目標(biāo)，精心謀劃明年工作。加強政策研究與應(yīng)對，緊盯電力市場改革密集期的政策動態(tài)，提前研判、主動應(yīng)對改革相關(guān)事宜；優(yōu)化稅務(wù)與固廢管理，統(tǒng)籌推進固廢處置工作，同步跟進增值稅政策變更并做好適配調(diào)整；加強設(shè)備可靠性管理，通過強化對標(biāo)管理提升設(shè)備運行穩(wěn)定性與效率；拓展新型電力市場，積極轉(zhuǎn)變營銷思路以探索市場新機遇與業(yè)務(wù)增長點；深化降本增效，嚴(yán)格貫徹“過緊日子”理念，既要加強成本精細(xì)化控制，也要積極爭取CCER、碳排放指標(biāo)、政策性金融工具等政策紅利；嚴(yán)守合規(guī)底線，強化全員合規(guī)意識，重點抓好招投標(biāo)管理與環(huán)保督查問題整改，確保合規(guī)要求貫穿工作全流程。

三是掀起學(xué)習(xí)熱潮，推動高質(zhì)量發(fā)展。掀起二十屆四中全會精神學(xué)習(xí)熱潮，結(jié)合國家對電力發(fā)展的新要求，認(rèn)真謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，積極爭取項目資源，推動科技創(chuàng)新與智能化優(yōu)質(zhì)項目。

集團安健環(huán)保部、物資裝備部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運營部、資金財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人或代表以及福能股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參會；各電力生產(chǎn)運營單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員在分會場參會。