思未來而布局遠(yuǎn)，定策略而行動(dòng)堅(jiān)。10月28日 ，晉江氣電公司召開2026年務(wù)虛研討會(huì)，發(fā)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人及員工代表為謀劃2026年工作集思廣益、建言獻(xiàn)策，提出工作建議及具體執(zhí)行措施，并對(duì)提出的工作建議進(jìn)行投票，評(píng)選出“金點(diǎn)子”和“好創(chuàng)意”。
“新能源就近消納模式逐漸進(jìn)入規(guī)范化、市場(chǎng)化發(fā)展的新階段，微儲(chǔ)能項(xiàng)目可平衡新能源全面入市帶來的影響，我的建議是將光伏、風(fēng)力在低報(bào)價(jià)的時(shí)候儲(chǔ)存起來，同時(shí)探索風(fēng)電搶先建設(shè)零碳示范園區(qū)……”
“我的建議是關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的，核心是‘構(gòu)建數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)’，把各部門大量寶貴的核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)梳理出來，在云上開辟一個(gè)專屬空間，構(gòu)建公司的‘?dāng)?shù)據(jù)蓄水池’……”
“立足于紀(jì)檢工作，我的建議是健全‘大監(jiān)督’工作格局，加強(qiáng)與審計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、內(nèi)控等部門的協(xié)作，建立信息共享、線索移送、成果共用機(jī)制……”
會(huì)議開始即進(jìn)入員工代表發(fā)言環(huán)節(jié)，他們就自己熟悉或關(guān)注的領(lǐng)域提出富有前瞻性和可操作性的建議。有的聚焦項(xiàng)目發(fā)展，破解中長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展過程中的瓶頸及難題，以化解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；有的關(guān)注數(shù)據(jù)資產(chǎn)與信息化建設(shè)，旨在挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，激發(fā)管理效能，為公司決策提供有力支撐；有的立足紀(jì)檢監(jiān)督，致力于構(gòu)建全方位、多層次的監(jiān)督體系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境……一個(gè)個(gè)建議都經(jīng)過了深思熟慮、精心打磨，展現(xiàn)了員工對(duì)公司發(fā)展的深度關(guān)切以及積極作為的精神風(fēng)貌，為公司的發(fā)展匯聚了眾多寶貴的智慧和力量。
各部門負(fù)責(zé)人聚焦2026年工作重點(diǎn)暢所欲言，內(nèi)容涵蓋黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、高效發(fā)電、項(xiàng)目發(fā)展、主動(dòng)營(yíng)銷、設(shè)備治理、技術(shù)保障、科技創(chuàng)新、成本管控、內(nèi)控管理、班組建設(shè)、人才培育、紀(jì)檢監(jiān)督、文化落地、為民辦實(shí)事等各項(xiàng)工作，提出了具有針對(duì)性、具體可執(zhí)行的工作思路，涌現(xiàn)出“數(shù)字氣電”“氣電IP”“跨部門導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)”等創(chuàng)新提法，為公司2026年工作提供了豐富的思路和方向。
領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，公司副總經(jīng)理王豐結(jié)合分管領(lǐng)域提出業(yè)務(wù)流程信息化、基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化、算力中心本地化等工作建議；公司副總經(jīng)理侯志南以“大開眼界”充分肯定了員工發(fā)言，針對(duì)風(fēng)力發(fā)電提出“大有可為”觀點(diǎn)，同時(shí)安排會(huì)后分類梳理匯總各個(gè)建議，深入分析研討落地措施；公司紀(jì)委書記吳書明用“很精彩”“很有必要”二詞評(píng)價(jià)本次務(wù)虛會(huì)，并建議成立臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)，將會(huì)議提出的好想法納入公司“十五五”謀劃部署中去，整體歸納明確工作任務(wù)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)周穎馳用“高站位、有聚焦、強(qiáng)實(shí)踐”九字高度評(píng)價(jià)會(huì)議上的發(fā)言，同時(shí)針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)大環(huán)境沖擊要產(chǎn)生一系列的變化提出6個(gè)方面建議：
一是著力黨建引領(lǐng)促進(jìn)品牌升級(jí)。
推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合、黨建品牌升級(jí)、文化IP打造等工作，將氣電歷史、故事、亮點(diǎn)等元素融入品牌中展示。
二是營(yíng)造風(fēng)清氣正創(chuàng)業(yè)氛圍環(huán)境。
各部門積極行動(dòng)，引導(dǎo)職工代表維持好、保護(hù)好公司風(fēng)清氣正創(chuàng)業(yè)環(huán)境，共同打造公平公正的能力提升、職業(yè)生涯晉升平臺(tái)。
三是促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范提升內(nèi)控管理。
不斷修訂完善業(yè)務(wù)流程，及時(shí)補(bǔ)充更新實(shí)時(shí)信息，加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)控防范，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升內(nèi)控管理水平。
四是推進(jìn)精細(xì)管理加強(qiáng)成本管控。
多措并舉控制成本，做到預(yù)算全過程管控，可清晰計(jì)算一度電的燃料成本及管理成本。
五是把握機(jī)會(huì)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
緊緊把握以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)機(jī)會(huì)，以項(xiàng)目帶動(dòng)盤活存量，探索多種類能源耦合，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
六是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)加快人才培育。
緊緊圍繞公司創(chuàng)一流燃?xì)怆姀S目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍培育建設(shè)，以“出人才、出管理、出經(jīng)驗(yàn)”為具體要求，構(gòu)建綜合性人才管理體系。
最后，周穎馳以“高敏感、重學(xué)習(xí)、勤分享、大格局”勉勵(lì)與會(huì)人員。
