10月29日，福建省能源石化集團黨委委員、副總經理朱玉武一行到晉江氣電公司開展“四下基層”調研。

朱玉武深入生產現(xiàn)場了解3號機組檢修情況，并對公司秋季QHSE大檢查及“控風險 除隱患 防事故”百日攻堅行動督查發(fā)現(xiàn)的問題隱患整改情況進行再督查、再督促。公司領導班子就全年的生產經營、安全管理、項目前期、巡察整改情況做了詳細的匯報，朱玉武對公司積極作為爭取更大利潤、多做貢獻以及全體員工展現(xiàn)出來的干事創(chuàng)業(yè)精氣神表示肯定，就接下來的工作提出四點要求：

一是在QHSE方面抓好“嚴、實、細”。

全面落實秋檢督查問題隱患整改工作，持續(xù)加強隱患排查及“控風險 除隱患 防事故”百日攻堅行動。做好3號、4號機組檢修的過程管控與質量驗收，為保供電打好基礎。完善安全管控體系，提升信息化建設水平，做到好用實用。

二是在經營方面做到“積極有為”。

要主動出擊，加強和政府部門以及同類型企業(yè)的溝通協(xié)同，積極爭取更優(yōu)政策。

三是在項目方面抓住“盯、爭、搶”。

加強政策研究和項目儲備，從“雙碳”目標角度推動公司發(fā)展，以時不我待、時刻準備的責任感推動項目盡早落地。

四是在黨建方面做好“引領融合”。

積極做好集團巡視期間各項配合工作，推進公司巡察整改及常態(tài)化機制的建立。加強黨的二十屆四中全會精神的學習，充分認識到其對企業(yè)發(fā)展的重要影響。推動集團企業(yè)文化和公司文化的融合落地，激發(fā)干部主觀能動性，自發(fā)自覺地踐行企業(yè)文化。加強人才培養(yǎng)，鍛造適應新時代高質量發(fā)展要求的核心競爭力。

福能股份黨委委員、副總經理陳少毅陪同調研。